Podemos comprar una tecnología, pero nunca un corazón.
El trabajo puede ser vivido como un peso, un castigo, una necesidad o como una elección y un territorio de realización personal. Lo cierto es que un tercio de nuestra vida adulta transcurre trabajando en distintos tipos de empresas y organizaciones y esto es mucho tiempo. ¿De qué nivel de salud gozan? ¿Promueven el desarrollo humano y profesional o son tóxicas y generan enfermedad? ¿Qué requisitos deberían reunir para que el tercio de vida que invertimos en ellas genere riqueza y bienestar y no sólo beneficios económicos?
La comunicación no verbal es una herramienta valiosa que influye significativamente en nuestras interacciones diarias. Aprender a descifrar este lenguaje silencioso puede potenciar nuestras habilidades de comunicación y mejorar nuestra comprensión de los demás. En este artículo, exploraremos más a fondo cómo interpretar la comunicación no verbal para fortalecer nuestras relaciones y enriquecer nuestras experiencias sociales.
Desentrañando el Modelo DISC: Comprendiendo los Estilos de Comportamiento para una Comunicación Efectiva
En el ámbito de la psicología organizacional y el desarrollo personal, el Modelo DISC ha surgido como una herramienta valiosa para comprender y mejorar la comunicación entre individuos en diversos entornos, desde el lugar de trabajo hasta las interacciones cotidianas. Este modelo, basado en las teorías del psicólogo William Moulton Marston, clasifica los estilos de comportamiento en cuatro categorías principales: Dominancia (D), Influencia (I), Estabilidad (S) y Cumplimiento (C). Vamos a explorar los diferentes estilos de liderazgo y comunicación. A continuación, se describen los tipos de liderazgo asociados con cada perfil DISC, te propongo un pequeño juego, observa en cual de ellos identificas a tu organización y cual sería tu estilo más predominante.
Desbloquea el Poder de la Comunicación No Verbal: Formación Exclusiva en Comunicación no Verbal y Sinergología
En el intrincado mundo de las interacciones humanas, la comunicación no verbal juega un papel crucial. Presentamos nuestra formación especializada en comunicación no verbal, diseñada para capacitar a tu equipo en la habilidad única de entender a los demás a través de sus gestos. Descubre cómo esta formación puede abrir nuevas dimensiones en la comprensión interpersonal y mejorar significativamente las relaciones dentro y fuera de tu organización.
En el fascinante mundo del coaching de equipos, la sinergia entre individuos se convierte en la piedra angular para alcanzar niveles superiores de rendimiento y satisfacción laboral. Este artículo se sumerge en las aguas del coaching de equipos, explorando cómo esta poderosa práctica no solo mejora la dinámica de grupo, sino que también desencadena un cambio positivo a nivel organizacional.
Definiendo el Coaching de Equipos
El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento que va más allá del desarrollo individual para centrarse en el rendimiento y la cohesión de todo un equipo. Implica la colaboración entre un coach experto y el equipo, con el objetivo de identificar y superar obstáculos, maximizar fortalezas y cultivar una cultura de trabajo efectiva.
Hay muchas cuestiones que hoy en día ponen de manifiesto la falta de liderazgo ya sea a nivel empresarial como gubernamental, no vamos a definir el concepto de liderazgo, pero si vamos a dedicar estás líneas para profundizar sobre el tipo de lideres que tenemos actualmente y según los últimos estudios las características qué diferencian a los lideres mediocres de los lideres responsables.
Antes de definir las características principales de los lideres mediocres y que los diferencia de los lideres responsables, te invito a parar la lectura durante unos minutos y reflexionar sobre los lideres que has tenido a lo largo de tu vida laboral, aquellos que han sido para ti un referente que han sacado lo mejor de ti, te han hecho crecer y desarrollarte y los que han sido un ejemplo de cómo no se debe liderar y cohesionar un equipo. Puedes hacer una lista a nivel conductual resaltando en cada uno de ellos sus diferentes comportamientos.
El pasado 20 de mayo los candidatos a la comunidad de Madrid para las elecciones autonómicas: Errejón (Más Madrid), Aguado (Cs), Isa Serra (Unidas Podemos), Gabilondo (PSOE) y Monasterio (VOX). Participaron en el segundo debate televisado, vamos hacer un breve análisis de la comunicación no verbal de cada uno de los candidatos y lo que nos muestran en dos fotografías justo antes de empezar el debate.
El pasado 22 de abril hemos vivido el primer debate a cuatro entre los partidos políticos: Partido Popular, PSOE, Ciudadanos y Unidas Podemos.
Os invito a observar el vídeo de 37 segundos donde el presentador estaba dando entrada a los candidatos a la presidencia de España, es importante las palabras pero más importante es aún lo que se muestra y no se dice.
Vivimos en un tiempo en el que prácticamente casi cualquier producto y servicio se puede adaptar a las necesidades y deseos de los clientes. Las empresas, con frecuencia, intentan hacer lo mismo con los trabajadores: ofrecen acuerdos de trabajo personalizados y lo que a menudo se llama tratos idisioncrásicos o i-deals [juego de palabras en inglés con deal, de trato, e ideal]. El profesor de la Universidad Carnegie Mellon (EE.UU) Denise Rousseau introdujo originalmente el término para describir los acuerdos de trabajo únicos negociados por los empleados y adaptados a sus necesidades individuales. La palabra clave es único, ya que estos acuerdos se aplican por definición a una sola persona dentro de un equipo o empresa e incluyen tratos económicos particulares (bonificaciones, beneficios), acuerdos de trabajo flexible (jornada flexible, teletrabajo) y cambios en la carga de trabajo.
Atreverse a poner blanco sobre negro cuales son “Los 18 comportamientos más irritantes de los jefes españoles” constituye un paso más en la línea de investigación para lograr desentrañar tanto los factores que más motivan como los que acaban con la entrega, la voluntad y la energía de los buenos profesionales.
Como hemos visto, a menudo los profesionales que se marchan no buscan cambiar de empresa, sino de jefe.
Antes de dar paso a las cifras, sólo añadir que la nueva investigación airea los comportamientos de los jefes que más irritan, fastidian y minan la motivación a sus equipos. Para ello, les hemos preguntado a 750 profesionales de grandes empresas de España, con más de 3.000 respuestas concretas, sobre los cinco actos negativos que han sufrido
Route to Excellence dotará al alumno de los conocimientos que todo directivo debe poseer para desempeñar eficazmente su trabajo. El objetivo del curso es proporcionar al alumno las competencias necesarias para desarrollar al máximo sus cualidades directivas desarrolla las habilidades específicas que te van a permitir compaginar tu liderazgo con las necesidades de cada uno de tus colaboradores. Al finalizar la formación será capaz de afinar sus destrezas de forma que se prolongue un efecto inspirador y beneficioso mejorando tanto el clima laboral como la consecución de objetivos.
NO PODEMOS NO COMUNICAR
Sólo el 7% de la comunicación pasa por las palabras. La entonación, el timbre de voz representan el 38% de una conversación. El 55% de la comunicación pasa por el lenguaje del cuerpo.
El cuerpo, la cara, las manos hablan, observamos la comunicación no verbal a través del método sinergológico y ello nos permite ver movimientos no conscientes de nuestro interlocutor, a través de lo que podemos detectar aperturas y cierres corporales que se corresponden con las aperturas y cierres psicológicos. Ello nos permite ser más efectivos en nuestra comunicación.
Definir objetivos es el comienzo del éxito:
Un deportista cuyo único objetivo es la victoria no podrá mantener un alto nivel profesional en el deporte durante mucho tiempo.
No hay atleta ni equipo que ganen siempre, las derrotas son parte del deporte y debes saber como enfrentarte a ellas.
Para ello es vital saber que hay dos tipos de objetivos:
- Objetivos rendimiento, rendir al máximo de nuestra habilidad.
- Objetivos resultado, depende de nuestro rival.
Lo que más quieren las personas en el mundo es ser felices, por ello es que en la Universidad de Harvard los estudiantes estudian sobre ello en una materia.
El doctor israelí Tal Ben-Shahar es el encargado de impartir la materia y es considerado un experto en “Psicología Positiva”. En su materia investigan las claves para ser feliz.
Hoy en día parece casi innecesario apuntar que los deportistas deberán poner tanta energía física como mental en la preparación de la competición, de ello depende la mayor parte de sus resultados al más alto nivel.
Podemos definir la actuación de un deportista de Elite mediante esta sencilla formula:
ACTUACIÓN= PREPARACIÓN FÍSICA + HABILIDAD TÉCNICA + PREPARACIÓN MENTAL
Hace muchos años, vivía en la India un sabio, de quien se decía que
guardaba en un cofre encantado un gran secreto que lo hacía ser un
triunfador en todos los aspectos de su vida y que, por eso, se consideraba
el hombre más feliz del mundo.
Eduardo Punset acaba de editar un nuevo libro, Viaje a la vida. Más intuición y menos Estado (Ed. Destino), en el que describe algunas de las claves que están configurando nuestro presente y que definirán nuestro futuro. Punset recoge, como es costumbre en su producción literaria, numerosas aportaciones de científicos y pensadores a partir de las cuales conforma un retrato fragmentario, casi de impresiones, del ser humano, de sus condicionantes y de sus potencialidades. El divulgador catalán percibe transformaciones en el horizonte, pero, al contrario de las visiones catastróficas tan frecuentes en nuestra época, cree que los tiempos que vienen nos abrirán muchas puertas interesantes. Veremos cómo por primera vez se va a poner a la persona en el centro, y cómo las formas de relacionarnos cambiarán, en esa línea de la sociedad de la empatía y de la cooperación que autores como Jeremy Rifkin proponen como el siguiente modelo.
"La mente es como un paracaídas, sólo funciona cuando se abre"
Abrir la mente requiere suspender tu voz del juicio, apagar el hábito de juzgar basado en las experiencias del pasado, abrir un nuevo espacio de indagación y asombro.
Vamos a explicar las 15 actitudes para fomentar un buen liderazgo generativo:
En muchas formaciones utilizo el dibujo para expresar el autoconcepto que tenemos de nosotros mismos y el desarrollo de nuestra creatividad, es sorprendente como la primera reacción de un alto porcentaje de gente es:
Yo dibujo muy mal, esto es muy complicado, hace mucho que no dibujo, vale yo hago el dibujo pero no me hagas enseñarlo, que vergüenza, que pensaran de mi, me quéde en blanco completamente, no sé que dibujar...
Quiero compartir con todos vosotros esta historia para que cada uno saque sus propias conclusiones
El premio Nobel de Física, Albert Einstein (1879-1955) afirmó que "no puede resolverse un problema pensando de la misma forma que cuando fue creado". De ahí que la crisis económica actual requiera que la sociedad en general y los empresarios en particular aprendan a pensar de una manera diferente para encontrar una solución eficaz y sostenible en el medio plazo.
Éste es el campo de investigación y divulgación del doctor Edward de Bono (Malta, 1933), prolífico escritor, psicólogo por la Universidad de Oxford y reconocido experto mundial en técnicas de pensamiento creativo e innovador, como los Seis sombreros para pensar y el Pensamiento lateral. Recientemente ha participado en la reunión anual de ex alumnos de EADA, donde aseguró que "el cambio climático no es la principal amenaza de la humanidad, sino la estrechez de nuestro pensamiento".
Las dos semillas
Estos días tras varias conversaciones con mis clientes sobre esa voz interior que tanto y tanto nos limita muchas veces y nos lleva a la inacción, he recordado una historia que me gustaría compartir con todos vosotros, espero que nos lleve a una reflexión profunda sobre como nos relacionamos con nosotros mismos y los palos que muchas veces nos colocamos en las ruedas a modo de excusas para no avanzar, mejorar y crecer ante cualquier adversidad, combinado con lo que yo denomino las tres C, Coraje, Confianza y Compromiso, fundamentales a mi modo de ver para los cambios constantes que tenemos que afrontar en nuestras vidas.
Estamos inmersos, por quinto año consecutivo, en una crisis económica que también lo es social y moral.
La humanidad parece abandonar por unos días, en Navidad, el comportamiento negativo y destructivo que le caracteriza para buscar lo humanitario que reside en cada uno de nosotros o incluso para limpiar las conciencias.
Enfermera revela las cinco cosas que la gente más lamenta en su lecho de muerte
Durante muchos años he trabajado en cuidados paliativos. Mis pacientes eran los que habían ido a casa a morir. Algunos momentos increíblemente especiales fueron compartidos. Estuve con ellos durante las últimas tres a doce semanas de sus vidas.
La gente madura mucho cuando se enfrentan a su propia mortalidad. Aprendí a nunca subestimar la capacidad de una persona para crecer. Algunos cambios fueron fenomenales. Cada uno de ellos experimentó una variedad de emociones, como es de esperarse, la negación, el miedo, el enojo, remordimiento, más negación y finalmente la aceptación. Sin embargo, cada paciente encontró su paz antes de partir, cada uno de ellos.
“Nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar decisiones. Sin embargo, también nos anclan y nos impiden cuestionar nuestra realidad”
Una manera de hacer desaparecer las actitudes negativas es pensar en lo afortunados que somos y cuánto nos queda por hacer y conseguir. En cualquier momento, cualquier día, uno puede mejorar su situación. Pueden suceder tantas cosas sorprendentes, pero debes abrirte a ellas. ¿Cómo puedes echarte a volar si no despliega las alas? Esto me recuerda unas bellas palabras del maestro Benedetti:
Cinco Fortalezas de Coaching Deportivo que producen Champions
Los Juegos Olímpicos de este pasado 2012 nos hizo pensar: ¿cómo nosotros podemos convertirnos en entrenadores que provocan la grandeza en los demás? Un estudio de las relaciones entrenador-atleta que producen un desempeño exitoso, dado a conocer por el Comité Olímpico de Canadá en 2010, los informes revelan que, para producir campeones olímpicos, los entrenadores deben entrenar estas cinco áreas críticas:
Un grupo de ex estudiantes, ya muy establecidos en sus carreras, se reunió para visitar a su viejo profesor de la universidad. Una vez en casa del maestro, la conversación se concentró en quejas sobre el estrés en el trabajo y la vida.
Un día todos los empleados llegaron a la oficina y vieron un gran cartel en la puerta donde estaba escrito:
"Ayer la persona que estaba obstaculizando tu crecimiento en esta compañía falleció. Te invitamos al funeral que ha sido preparado en el comedor de la empresa".
Al comienzo, todos se sintieron mal por la muerte de uno de sus colegas, pero después de un rato les picó curiosidad por saber quién era la persona que obstaculizaba el crecimiento de sus colegas y de la compañía misma.
Para comunicarte con los demás de forma efectiva es mucho más útil saber escuchar que saber hablar. La mayor parte de las personas están ansiosas por hablar de ellos mismos. Todo el mundo quiere hablar de lo suyo. El bien más escaso en la comunicación, y por lo tanto el más apreciado, es la capacidad de escucha.
Cuando alquien nota que le escuchas con interés, se siente seguro, comprendido y nota que puede mostrarse como es.
Vamos a desmigar algunos pasos para convertirnos en una persona que de verdad sabe escuchar y comunicarse de forma inteligente:
Según el resultado arrojado por tres estudios realizados en la Kellogg School of Management University, del INSEAD y de Darmouth, por Adam Galinsky, cuando las personas negocian, la toma de perspectiva es mucho más útil que empatizar con los demás.
La empatía es la capacidad de sentir lo que otro siente, o sea conectarse y comprometerse emocionalmente, mientras que la toma de perspectiva, es una capacidad cognitiva, que permite poder entender como otra persona interpreta la vida. En cada una de ellas, las áreas cerebrales que se utilizan son diferentes.
Dos hombres fueron condenados.
La sentencia consistía en que en un día determinado, en veinte años, serían torturados lentamente hasta la muerte.
Al escuchar la sentencia, el más joven se retorció de la pena y del dolor, y a partir de ese día, cayó en una profunda depresión.
"¿Para qué vivir?" se preguntaba, "si de todas maneras van a arrebatarme la vida, y de una manera inconcebiblemente terrible!"
Desde ese día nunca fué el mismo. Cuando alguno de sus seres cercanos, compadecido por su estado, le ofrecía apoyo para tratar de alegrarlo, respondía rencorosamente diciendo:
Confesiones de un HR Manager
Me contaba uno de los jefes de línea que ahora Manuel el responsable de producción, estaba más calmado, hace unos meses se había quedado sin voz gritándole a un empleado, era un hombre autoritario, la gente tenía que realizar el trabajo como él decía y no admitía ninguna equivocación, bueno las suyas si, iba siempre con la amenaza por delante, o se bajaban los costes o nos íbamos todos a la calle, colocando al gerente como el malo de la película.
La verdadera ciencia de la vida consiste en aprovechar al máximo el día presente, el día de hoy, olvidando el pasado y dejando en paz el futuro.
Hay personas que cargan sobre sus débiles hombros tres sacos a la vez: un saco pequeño, fácil de llevar: es el saco de penas, trabajos y alegrías de un solo día, el día de hoy.
Un segundo saco pesado, abrumador, el del pasado: son esas gentes que vuelven y vuelven a recordar las penas pasadas, los fracasos que tuvieron, las heridas que sufrieron. Se empeñan en rascar las heridas y así siempre están sangrando y nunca se curan.
Cuando tomamos consciencia de nuestros límites existe la posibilidad de superarlos. Un pájaro que vive en una jaula da nacimiento a sus hijos en la propia jaula. Al nacer, estos pajarillos traen alas. Incluso si en la jaula no pueden volar, el hecho de que nazcan con alas muestra que su naturaleza real es tener contacto con el espacio abierto del cielo.
Pero si un pájaro que ha vivido siempre en una jaula escapa súbitamente de entre sus barrotes, podría encontrarse en muchos peligros, porque no sabe qué le aguarda fuera. Puede ser devorado por un halcón, o cazado por un gato. Por lo tanto, le resultaría de utilidad entrenarse un poco, volando en un espacio limitado, hasta que, cuando se encuentre preparado, pueda definitivamente emprender el vuelo.
"Hay una abrumada evidencia que cuanto más alto es el nivel de la autoestima, es más probable tratar a otros con respeto, amabilidad, y generosidad." Nathaniel Branden.
El propósito de este artículo es ayudarte a ser consciente de dónde estás ahora con respecto a tu autoestima y de cómo puedes crear una autoestima más saludable. Este artículo te proveerá de algunas herramientas prácticas para entender qué es una autoestima saludable y cómo mejorarla.
Esta es una entrevista que La Vanguardia Digital le realizó al Dr. Mario Alonso Puig quien es Médico Especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, Fellow de la Harvard University Medical School y miembro de la New York Academy of Sciences y de la Asociación Americana para el Avance de la Ciencia.
Hasta ahora lo decían los iluminados, los meditadores y los sabios; ahora también lo dice la ciencia: son nuestros pensamientos los que en gran medida han creado y crean continuamente nuestro mundo.
Hace algunos años me regalaron para mi cumpleaños un viaje en globo por la Cerdanya, este viaje después de algunos años me llevo a una reflexión, que deseo compartir con todos vosotros, espero que os sea útil.
Esta es la historia de un muchacho que tenia muy mal carácter.
Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia, debería clavar un clavo detrás de la puerta.
El primer día, el muchacho clavo 37 clavos detrás de la puerta. Las semanas que siguieron, a medida que el aprendía a controlar su genio, clavaba cada vez menos clavos detrás de la puerta.
La felicidad, ¿Qué hace que las personas seamos felices o infelices? ¿Con que varemos medimos nuestra felicidad? ¿Qué es la felicidad?
Ciertas preguntas son necesarias para conocer el valor y sobre todo encontrar el camino de nuestra propia felicidad.
Lo primero es definir que es felicidad y esa definición es diferente para cada persona, damos valor o quitamos valor a las palabras según el significado que tengan para nosotros.
Coaching Empresarial y Cohesión de equipos