Hay muchas cuestiones que hoy en día ponen de manifiesto la falta de liderazgo ya sea a nivel empresarial como gubernamental, no vamos a definir el concepto de liderazgo, pero si vamos a dedicar estás líneas para profundizar sobre el tipo de lideres que tenemos actualmente y según los últimos estudios las características qué diferencian a los lideres mediocres de los lideres responsables.

Antes de definir las características principales de los lideres mediocres y que los diferencia de los lideres responsables, te invito a parar la lectura durante unos minutos y reflexionar sobre los lideres que has tenido a lo largo de tu vida laboral, aquellos que han sido para ti un referente que han sacado lo mejor de ti, te han hecho crecer y desarrollarte y los que han sido un ejemplo de cómo no se debe liderar y cohesionar un equipo. Puedes hacer una lista a nivel conductual resaltando en cada uno de ellos sus diferentes comportamientos.

El pasado 20 de mayo los candidatos a la comunidad de Madrid para las elecciones autonómicas: Errejón (Más Madrid), Aguado (Cs), Isa Serra (Unidas Podemos), Gabilondo (PSOE) y Monasterio (VOX). Participaron en el segundo debate televisado, vamos hacer un breve análisis de la comunicación no verbal de cada uno de los candidatos y lo que nos muestran en dos fotografías justo antes de empezar el debate.

El pasado 22 de abril hemos vivido el primer debate a cuatro entre los partidos políticos: Partido Popular, PSOE, Ciudadanos y Unidas Podemos.

Os invito a observar el vídeo de 37 segundos donde el presentador estaba dando entrada a los candidatos a la presidencia de España, es importante las palabras pero más importante es aún lo que se muestra y no se dice.

Vivimos en un tiempo en el que prácticamente casi cualquier producto y servicio se puede adaptar a las necesidades y deseos de los clientes. Las empresas, con frecuencia, intentan hacer lo mismo con los trabajadores: ofrecen acuerdos de trabajo personalizados y lo que a menudo se llama tratos idisioncrásicosi-deals [juego de palabras en inglés con deal, de trato, e ideal]. El profesor de la Universidad Carnegie Mellon (EE.UU) Denise Rousseau introdujo originalmente el término para describir los acuerdos de trabajo únicos negociados por los empleados y adaptados a sus necesidades individuales. La palabra clave es único, ya que estos acuerdos se aplican por definición a una sola persona dentro de un equipo o empresa e incluyen tratos económicos particulares (bonificaciones, beneficios), acuerdos de trabajo flexible (jornada flexible, teletrabajo) y cambios en la carga de trabajo.

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